往期雜誌查閱
按總期數:第
按年份期數:
 首頁 > 新时代 新征程 > 正文
鄭州銀行十年合力終見嬗變
本刊記者:王長虹 莊紓 [第3484期 2020-12-31發表]

2020年12月17日,本是一個平平無奇的日子,但對於5300名鄭州銀行職工來說,值得銘記。十年前的今天,他們因為歷史的機緣聚在這個平凡的名字周圍。十年後,他們因為共同擁有這一看似平凡的名字而自豪。

十年的時間,足夠一家企業成長。鄭州銀行的員工,用十年的時間,不僅見證了鄭州銀行發展的奇迹,而且還成為了奇迹的創造者。

 

鄭銀更名 從此崛興


2009年12月17日,鄭州市商業銀行更名為“鄭州銀行”,結束了十年的“鄭州市商業銀行”時期,開啟了鄭銀歷史上跨越式發展的新階段。

更名當年,鄭州銀行資產規模僅為424億元,年終淨利潤為2.54億元。但十年後的2020年,資產規模直接增長了10倍,淨利潤增長了11.57倍,市場競爭力位居全國城商行第一梯隊。

三年不飛,一飛沖天!
三年不鳴,一鳴驚人!

 

鄭銀團隊:用1+1大於3的力量
打造高質量發展源動力


2011年,對鄭州銀行來說是里程碑式的一年。這一年,鄭銀不僅優化了領導團隊,而且加強了執行團隊的建設,取得了了不起的成績。

為優化領導團隊設置,2011年,在鄭州市委市政府、河南銀監局的支持下,鄭州銀行向全國發出了英雄帖,公開招聘總行行長、常務副行長、監事長等重要職位人選。最終經過競聘,申學清、夏華等一批精英人才入駐鄭州銀行。與此同時,一批行業和社會知名人士被聘為獨立董事。由他們組成的管理團隊,專業水平高,且精於業務,並能高瞻遠矚,拓寬了鄭銀此後的決策格局。

2011年,在新的決策和領導下,一次性完成了25億股的溢價發行,成功融資68億元,徹底化解了43億元的歷史包袱,銀行評級躍升為2C。這一經典之作,後來被上級金融部門和業界稱為“奇迹”。

領導決策團隊組建完畢,鄭州銀行又將目光投向了執行團隊的建設。

“我們需要深刻知道我們的短板在哪裏,缺什麼?總行不強,為什麼?關鍵缺牛人。沒有很牛的人,沒有高素質的專業人才,風險怎麼識別?創新工具由誰來用?定制好的方案由誰來執行?又由誰來將考核機制落實到位呢?”

那麼,去哪裏尋找牛人呢?

從2016年開始,鄭州銀行逐漸形成了“不拘一格降人才”的喜人局面——
特殊時期,急於用人,人力資源部先從外部引進一批“牛人”:僅2017年,通過獵頭引進投行、風險管理、授信審批、人力資源等領域高端人才近80人,他們的到來補充了鄭州銀行的發展之需、燃眉之急。2018年,實施“獵鷹計劃”,首次大規模引進外部人才332人,招聘重點高校大學生33人,人才結構進一步優化。

為給鄭州銀行未來的發展夯實人才培養基礎,人力資源部專門打造了一個“人才資料庫”,並創造出了一個人才輩出的育人機制。

而事實證明,人才是企業高速發展的根本。

一個人擁有了夢想,也就擁有了動力和幹勁兒;一個企業擁有了夢想,也就擁有了奮進的高度和目標。鄭州銀行為員工築夢、為企業築夢的理念是由企業文化來實現的。


鄭銀築夢:
用企業文化構築精神驅動力


鄭州銀行擁有一套獨特的企業文化體系:革故鼎新是其文化特質,合規鼎峙是其工作態度,一言九鼎是其做事風格,擔當、責任、創新、卓越、和諧、友愛、感恩是其文化內核……

文化影響人,就像三春的細雨,是潤物細無聲的。

鄭州銀行的企業文化深深感染到每一個鄭銀人,這種企業文化凝聚了所有鄭銀人的力量,讓大家有一種歸屬感和使命感:這是在鄭州銀行工作20多年的經歷帶給張明豔的感受。張明豔是現任緯五路支行行長,鄭州銀行自己精心培養出來的“鄭門女將”。

交易銀行部總經理閆洛軍也把自己的成績歸功於“一種文化”,他說:“在這裏時間越長,你越會覺得這兒會有一種家的感覺,有歸屬感。比如,如果工作遇到了困難,你會看到這裏的老員工、老領導他們都會不計代價地克服,哪怕從自己家裏搬桌子來完成某項工作也心甘情願。我來這裏沒有幾年,但跟董事長、行長的關係也像兄弟姐妹一樣,我隨時可以叩門而入,為了工作就直接說心裏話,不用拐彎抹角、不會有太多的顧慮。”
閆洛軍是2013年鄭州銀行籌備國際業務的時候,從某國有銀行被“挖”過來的。幾年下來,她完成了鄭州銀行100家海外代理行的拓展,實現了鄭州銀行外匯交易“零”的突破。

人類因夢想而偉大,而企業則會因優秀的文化而制勝行遠。鄭州銀行近十年來的發展證明,企業文化已成為了鄭州銀行核心競爭力的一個重要組成部分。

 

鄭銀賦能:
用創新理念構築核心競爭力


如何構建屬於鄭州銀行的核心競爭力?

如何找到鄭州銀行真正有特色、有差異的業務模式?

如何從戰略上着手,並在競爭激烈的金融市場上做到“人有我優”?

這在鄭州銀行內部,是三個非常有名的問題,被稱為“當下之問”、“未來之問”。循着對這一問題的求解,鄭州銀行的轉型之路日益清晰——即“在差異化定位的基礎上,用創新理念構築鄭州銀行的核心競爭力。”

——2016年,根據公司總的戰略發展部署,鄭州銀行在董事會戰略發展部下設立了創新中心,不久就成立了鄭州銀行創新實驗室,並由行長申學清直接領導。自此,鄭州銀行開始了系統化、有梯度的新產品研發和推進工作。

——根據監管層城商行戰略經營應着力於差異化定位的要求,經過重新梳理明晰了公司市場定位:企業轉型走特色化和差異化之路,用特色鮮明的產品和服務吸引客戶,與大銀行形成錯位經營,並以此作為提升市場競爭力的突破口,進而形成自己的核心競爭力。

——由鄭州銀行資訊科技部6人研發團隊研發的“大數據智能風控系統”通過不到兩個月的使用:交易反欺詐業務監測累計達869.4萬筆,信用卡申請業務監測累計達16.14萬筆。自系統上線以來,信用卡“當月申請,首次還款即逾期”的情況得到了有效遏制,獲得了行業專家的一致好評。 

——借助鄭州作為國家重要交通樞紐、國家中心城市、中原經濟區核心城市的區位優勢,打造了“商貿物流標杆銀行”,獨創了“商貿物流銀行”新模式,並引入一流“外腦”,推出“五朵雲”商貿物流金融平台,實現五雲齊放;發起成立了全國首家商貿物流銀行聯盟,加快商流、物流、資訊流、資金流“四流合一”。

當前,雲商、雲物流、雲交易、雲融資、雲服務“五朵雲”平台已全部上線;中國商貿物流銀行聯盟發展會員55家,涵蓋物流、大消費、金融科技、金融同業等機構,設立了物流專業委員會、金融科技專業委員會、供應鏈金融專業委員會三個專委會,共建商貿金融生態圈,“商貿物流金融”初步在全國顯露頭角。

——率先在河南成立小企業信貸部、小企業金融事業部、具有獨立牌照的小企業金融服務中心;開通審批綠色通道,建立“信貸工廠”,推行“限時服務”,推出科技貸、簡單貸、微秒貸等標準化產品,有效解決了小微業務抵押難、融資慢的問題,將“簡單”暖心的金融服務帶入千企萬家,截止2020年6月末,鄭州銀行普惠型小微企業貸款餘額311.94億元,較上年末增長31.07億元,增幅11.06%,小微企業貸款戶數84502戶,較上年末增長19242戶。

——在市民金融方面,圍繞市民的衣食住行建設“精品市民銀行”,引入高科技開啟奇妙智慧生活,實現滿足廣大市民對美好生活的多方位金融需求。2019年推出的“鄭銀寶”淨值型理財,不到一個月突破10億元規模,理財能力多次榮登“普益標準”河南省區域銀行綜合理財能力排行榜榜首。

 

十年一劍 碩果壓枝


十年恍若一瞬,十年砥礪前行,十年結繭為蛹,一朝化蝶,過程是艱辛的,但成績卻是驕人的:

——2011年12月,通過增資擴股一次性融資68億元,徹底甩脫了43億元的歷史包袱。

——2015年被原中國銀監會選定為全國城商行12家“領頭羊”城商行之一,也是河南省內唯一的“領頭羊”城商行。12月,成功在香港聯交所上市,成為全國第10家上市城商行;

——2016-2017連續兩年蟬聯中國證券“金紫荊獎”最具投資價值上市公司獎;獲評《金融時報》金牌榜“年度十佳城市商業銀行”。

——2018年9月正式在A股掛牌,成為河南省首家A股上市銀行,首開全國城商行“A+H”股上市先河,實現了從“醜小鴨”到“白天鵝”的蛻變。

——截至2019年末,鄭州銀行資產規模5,004億元,貸款餘額1,959億元,存款餘額2,892億元。其中,存款餘額連續五年位居鄭州市金融機構第一位。在全國143家城商行排名中,鄭州銀行資產規模排第18位、貸款餘額排第22位、存款餘額排第18位、淨利潤排第20位。

麝身自有香,毋須大風揚。

從2010到2020,十年間,鄭州銀行資產規模增長了10倍,存款規模增長了7倍,貸款規模增長了8.6倍,淨利潤增長了11.57倍,市場競爭力位居全國城商行第一梯隊,在高質量發展的時代征途上步伐堅定有力,在打造“價值領先銀行”的轉型實踐中雕塑未來。


經導全媒體矩陣
眾志成城戰疫情
識港--在這裏認識香港
閒話大灣區
光明科學城 閃耀高交會
《經濟導報》電子雜誌3485期
新時代新征程
經導系列雜誌-《中國海關統計》
經導系列雜誌-《同心》會刊
經導系列雜誌-《文化深圳特刊》
《經濟導報》經典版面