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守金融為民初心 於變局中開新局 —訪鄭州銀行黨委書記、董事長王天宇
Keeping finance as original aspirations and opening a new chapter amidst changes —Interview with Wang Tianyu, Secretary of the Party Committee and Chairman of the Bank of Zhengzhou
葉松 [第3476期 2020-09-21發表]

Abstract: On September 19, 2018, Bank of Zhengzhou was successfully listed on the Shenzhen Stock Exchange.

2018年9月19日,鄭州銀行成功在深圳證券交易所敲鐘上市,繼2015年底在香港聯交所主板上市後,鄭州銀行開創了全國城商行在“A+H”上市的先河。前行的道路崎嶇,但奮進的腳步堅定,鄭州銀行經歷了轉型的考驗、改革的砥礪,在探索高質量發展道路的征途上一往無前。至此鄭州銀行在深市上市兩週年之際,記者專訪了鄭州銀行黨委書記、董事長王天宇。
 

▲鄭州銀行黨委書記、董事長王天宇
 

《金融時報》記者:鄭州銀行在深市上市後,從有關信息披露看,不良資產風險開始有所暴露,請您介紹一下當時的情況,以及鄭州銀行採取的措施。


王天宇:首先,我們嚴格按照上市公司信息披露的要求和規則來對外公布各項經營指標,對於存在的問題,我們絕不隱瞞、絕不“摻水”,以“誠信”立身,敢於揭短,勇於正視自己的問題。

“知恥近乎勇”。對於發展中的“陣痛”,鄭州銀行進行了深刻的反思。從宏觀層面來看,近年來,鄭州銀行和眾多銀行業金融機構一樣經歷了外部環境的巨大變化,經濟下行壓力加大,利率市場化提速,金融脫媒加劇,以及金融科技衝擊等眾多因素,讓鄭州銀行面臨着新的挑戰。從我們自身來看,鄭州銀行因逆周期思維不足、對經濟形勢預判不夠,一定程度上存在重發展、輕管理的問題,風控、創新、隊伍建設、產品研發、機構管理等能力建設並未跟上業務快速發展的需要,最終導致經營管理中的矛盾日益顯現。這其中,有規模快速擴張與資產質量下降的矛盾,有信貸規模增長與不良貸款攀升的矛盾,還有風控要求趨嚴與內控水平有待提升的矛盾,鄭州銀行不可避免地迎來“戰略重塑”時刻。

2019年,鄭州銀行在審時度勢後逐漸掌握信用風險管理的主動權,針對性制定風險資產管理方案和不良資產處置方案,以及風險資產管理專項激勵方案,層層分解任務,嚴格督導考核,開展風險資產管理包幹制,綜合運用專職人員清收、AI智能機器人催收、互聯網催收平台催收、司法催收等方式,進一步加大不良資產核銷力度,以期逐步將不良貸款率壓降到合理的水平之上。這一系列措施也成為了我們破釜沉舟,向高質量發展轉型的開山之舉。

 

《金融時報》記者:從鄭州銀行近期披露的半年報來看,主要經營指標全面優化。請問鄭州銀行是如何打贏這場經營發展的“翻身仗”?


王天宇:面對國內經濟金融環境不斷深化的改革趨勢,鄭州銀行以壯士斷腕的決心,堅定不移實施高質量發展戰略。主動摒棄速度情結、規模情結,不斷加快轉型發展,並逐步形成“123456”的高質量發展指導思想,並將其作為2020年乃至今後很長一段時期全行經營工作的戰略遵循。

“123456”指導思想即“一個中心”,圍繞高質量發展持續發力;“兩個堅持”,堅持穩健經營、轉型提升;“三字戰略”,推進風險再控制、能力再提升、特色再聚焦,強化人才、科技、制度支撐,抓好產品創新、輕資本轉型、數字化應用,進一步穩利潤增長、穩不良貸款率、穩特色業務;“四字戰術”,打好存款保衛戰、不良殲滅戰、亂象掃蕩戰、思想解放戰,堅持負債和資產端的“四做四不做”,不斷優化資產負債結構;“五個關係”,處理好資本佔用“重”與“輕”的關係,期限匹配“長”與“短”的關係,負債成本“高”與“低”的關係,風險收益“大”與“小”的關係,利潤增長“快”與“慢”的關係;“六大指標”,緊盯淨利潤增幅、不良貸款率、存款日均、淨息差、風險資產佔表內資產比、中間業務淨收入六大指標,立標尺、強考核、見實績,推動全行由粗放式增長向內涵式高質量發展轉變。

從半年報中的數據來看,我們的改革之路方向是正確的,我們也在全行上下凝聚了共識。依靠重資本消耗換取規模擴張的粗放式發展,已經走到盡頭,唯有輕資本業務轉型,才是解決資本稀缺問題的必由之路。對於鄭州銀行來說,並沒有成熟的經驗可參考,需要從零開始、“摸着石頭過河”,但這卻是“百年鄭銀”征程上的一道“必答題”,鄭州銀行相信,在高質量發展的諸多要求中,輕資本轉型是最核心、最關鍵的,只有牢牢抓好,才能更好推進、真正實現鄭州銀行的高質量發展。

 
 

《金融時報》記者:在助力疫情防控,落實“六穩”“六保”任務,服務區域經濟發展方面,鄭州銀行是如何行動的?


王天宇:自新冠疫情發生伊始,鄭州銀行快速反應,相繼出台多項便民惠企舉措,在減免特殊時期資金劃轉手續費、向疫區捐款資金匯劃、小微企業授信展期等方面一路“綠燈”;馳援一線,全行上下累計向鄭州慈善總會、醫院、社區等重要防疫單位捐款捐物達910萬元;發起無償獻血活動,獻血量總計37200毫升;減免特殊時期服務收費,凡是與疫情有關的匯劃款,特別是相關的捐贈款項、財政撥款、物資購置款項等跨行業務,給予手續費減免;對於受到疫情影響逾期還款的小微企業客戶,經核實後,採取徵信保護措施;全力支持小微企業等市場主體復工復產的信貸資金需求,確保疫情期間金融“活水”不斷流。

作為植根鄭州的金融豫軍代表,鄭州銀行緊跟時勢,守初心、擔使命;緊盯目標,育新機、開新局,努力在融入地方經濟、服務省市開放發展中彰顯更大作為。

基於“精品市民銀行”特色定位,鄭州銀行先後與省內12家地市、區縣政府深化合作,助力省市建設,做支持地方經濟發展的強勁引擎。圍繞鄭州市“東強、南動、西美、北靜、中優、外聯”建設規劃,累計投放貸款11,000億元,支持了鄭州地鐵、鄭州四環線、龍湖金融中心、港區國際貿易服務中心等一大批省市重點項目及企業。

以公路、機場、地鐵、高鐵等重點項目為突破口,鄭州銀行不斷推動完善交通設施硬件布局,在區域建設和環境提升等方面加大信貸投放,2019年,社會基礎設施類建設主體或項目實施金額約240億元,保障性安居工程貸款餘額34.32億元。近年來,鄭州銀行也不斷加大對科技、文創產業的金融支持力度,積極推動文化繁榮興盛。通過深化與阿里巴巴等企業合作,增強大數據運用能力,設立科技專營支行,組建科技專業團隊,為科創型企業提供專業金融服務,激活鄭州市的創新活力。同時積極參與省市歷史文化片區等專項項目建設,鞏固城市環境治理成果,構建鄭州特色風貌。截至2020年6月末,鄭州銀行在風景區管理、旅遊飯店、文化藝術創作等行業企業貸款餘額29.4億元。

藍圖繪就,擼起袖子加油幹。黃河流域生態保護和高質量發展戰略是習近平總書記親自調研、親自部署、親自推進的重大國家戰略。鄭州銀行切實提升政治站位,逐步明確助力黃河流域生態保護和高質量發展的思路,創新金融支持舉措,守護生態底色。在金融支持生態環境保護方面,鄭州銀行積極配置金融資源、釋放金融活水,為黃河地標性建設行動提供信貸資金支持,為黃河灘區建設項目負責單位提供綜合化金融服務方案。截至2020年6月末,鄭州銀行在黃河水污染處理、生態環境治理等相關領域貸款餘額近10億元,為鄭州市黃河風景名勝區管理委員會提供貸款5,000萬元。在金融支持沿黃地區經濟發展方面,鄭州銀行充分發揮金融的資源配置和產業結構調節作用,穩步退出“兩高一剩”行業金融資源佔用,優化黃河流域產業開發布局,科學引導黃河流域產業綠色轉型,精準促進黃河流域產業升級調整;並有效利用“五朵雲”商貿物流科技平台、中國商貿物流銀行聯盟等優質資源,為省內先進製造企業、物流龍頭企業供應鏈提供上下游“一攬子”金融服務,充當好經濟社會發展的血液,做好統籌黃河流域生態保護和高質量發展、黃河沿線經濟增長、黃河精神傳承創新等目標的重要支撐。

“於危機之中育新機,於變局之中開新局”。當前,鄭州銀行正在制定新的五年戰略發展規劃,建設“高質量發展的價值領先銀行”是規劃的核心內容。未來五年,鄭州銀行將在“123456”高質量發展指導思想的指引下,通過深化輕資本轉型、堅持特色化差異化發展、推動數字化轉型和強化人才與制度配套,實現規模、盈利、風險的平衡發展,推動業務高質量、可持續發展,為鄭州市國家中心城市建設、中原出彩、中部崛起作出更大貢獻。


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