往期雜誌查閱
按總期數:第
按年份期數:
 首頁 > 新时代 新征程 > 正文
中國萬達集團:持續培養新動能 推動發展高質量
China Wanda Group: continuing to cultivate new energy to promote high quality development
本刊記者 吳群英 劉翊楊 [第3432期 2018-12-03發表]
The Wanda Group was founded in 1988. After 30 years development, the company adheresto the corporate vision of “concentrating the essence of science and technology and creating a Wanda with one hundred years history”, and has gone through three procedures, namely “science and technology promoting take-off, brand creating advantages, and cooperation pushing development.” The company has become a large-scale international enterprise group with a total asset of more than 80 billion CNY, a area of more than 6 million square meters, and 13,000 employees, and focuses on port logistics, petrochemical rubber and international trade.

中國萬達集團創建於1988年,在30年的發展中,始終秉承“匯聚科技精華,締造百年萬達”的企業願景,走過了“科技促騰飛、品牌創優勢、合作促發展”三部曲,現已成為擁有總資產800多億元、佔地600多萬平方米、員工1.3萬名,以港口物流、石化橡膠、國際貿易等產業於一體的大型國際化企業集團。公司擁有進口原油使用配額、原油非國營進口貿易配額、成品油批發經營資質、碼頭口岸開放、境外工程承包等資質,先後榮獲全國五一勞動獎狀、中國重合同守信用企業、國家標準化良好行為AAAA級企業等榮譽稱號,連續多年進入中國企業500強、中國製造業500強,榮列中國民營企業500強第54位,山東省民營企業百強前十位,企業保持了穩健發展的良好態勢。
 
 
中國萬達集團董事局主席尚吉永說:“一個時代有一個時代的發展方式,從黑貓白貓到高質量發展,這是時代的進步,是大勢所趨。民營企業要想在新時代下有新作為,就必須要解放思想、提升境界、順勢而為、搶抓機遇、健康發展。”
 
實踐證明,中國萬達三十年的持續健康跨越式發展,得益於能夠在複雜多變的環境中審時度勢,精準發力,以壯士斷腕的勇氣和魄力,主動求變,順勢而為,才使得企業不斷地轉型升級和創新發展。
 
2008年金融危機,在很多企業選擇“過冬”的時候,中國萬達選擇主動出擊,逆勢上揚,先後決策投資了以1500萬條/年半鋼胎項目為代表的5個項目,2010年這些項目建成後,企業的規模體量大大提升,綜合實力不斷增強,使中國萬達站在了一個新的發展平台。
 
尚吉永說,“機遇往往與挑戰同在。金牌是用血水、汗水和淚水鑄成的。我們始終堅信,困難面前有我們,我們面前沒有困難。對萬達人來說,任何工作都不談環境、不講條件、不說困難。”
 
2013年以萬達天弘500萬噸/年石化項目為代表的5個項目又相繼建成投產,2015年,萬達天弘抓住了國家開放原油進出口指標的重大機遇,獲得了440萬噸進口原油使用配額等資質。今年2月13日,省政府印發了《山東省新舊動能轉換重大工程實施規劃》,萬達集團明宇化學120萬噸/年乙烯項目被列入規劃,為萬達石化穩健發展打下了堅實基礎。目前,在實體板塊,中國萬達集團整合形成了擁有2000多萬噸/年綜合加工能力的石化集團,配套建設了4個萬噸級液化碼頭和100萬立方保稅庫區,成為全國產業鏈最完整的民營煉化企業之一。萬達寶通輪胎被認定為中國馳名商標,入圍全省輪胎行業重點培植的6家特色品牌,產品遠銷168個國家和地區。當前,中國萬達集團堅持“以創新為先導,打造港口物流石化橡膠一體化,形成龍頭產業突出、相關多元發展的產業格局”這一發展戰略,瞄準高端石化產業建設,在新舊動能轉換行動中持續發力,全力打造新舊動能轉換新引擎。
 
在尚吉永看來,“傳統不代表落後,固守不代表固執。如何讓傳統產業不傳統,這就要創新求變。中國萬達打造的是一個富有活力的萬達,活力源於創新,創新就需要兼用並蓄。”

萬達人深知昨天成功的經驗有可能成為今天阻礙發展的瓶頸,公司發展一路順應形勢、應時而變、順勢而為,研究一系列措施方案,變被動為主動,使中國萬達在逆境中脫穎而出、穩健發展、走在前列,證明萬達團隊的能力和水平,讓社會各界更認同萬達。
 
2016年,中國萬達集團圍繞“實體+”做文章,牢牢把握“發展實體”這一基礎,持續推動“實體+國際化、實體+貿易、實體+資本運營、實體+信息化+互聯網”等戰略部署。
 
尚吉永說,“不管是互聯網、金融,還是其他服務業,從本質上都是服務實業、助推實業發展的重要工具”。
 
“實體+”的提出也是中國萬達集團把握時代脈搏而作出的抉擇。一方面,積極向國際貿易輕資產方向延伸,在英國、新加坡、迪拜、香港等7個國家和地區建立海外貿易平台,在青島成立了萬達國貿集團,在上海成立了萬達金控集團。2017年中國萬達集團作為主發起人,與省內14家民營企業聯合成立“魯民投”,先後與省財政廳共同發起設立山東省新舊動能轉換高端化工產業基金300億元。下一步,我們將藉助政策和區位優勢,把“魯民投”平台做優做大。同時,加快寶港國際IPO上市工作,力爭2019年實現主板上市。另一方面,圍繞橡膠產業,打造了“有膠網”,圍繞供應鏈打造了匯富網、易富網兩個供應鏈平台,服務企業上千家。其中,有膠網入圍2017在線供應鏈金融50強;萬達匯富入圍全省出口企業百強。中國萬達集團還大力推進兩化融合,以構建“智慧萬達”為目標,引進了甲骨文、漢得等公司,全面推進信息化建設,推動管理規範化、流程標準化、製造智能化。目前,天弘化學智能製造試點項目正在積極推進中,爭取將其打造成為獨具特色和示範效應的“萬達版”智能工廠。
 
“思路決定出路,創新決定前途”,尚吉永始終堅信,“企業只有通過科技創新,掌握了自主知識產權的瓶頸,才能握住市場競爭的咽喉,這就是中國民營企業的發展出路。”
 
創新是企業發展的不竭動力。在中國萬達發展戰略中,第一條就是“以創新為先導”。
 
工作中,一方面,中國萬達創新產學研結合模式,通過打造“研發項目孵化器”,實現“孵化共育”。與山東大學簽約成立博士後工作站,引進多名博士生入站研究,與北京化工大學合作成立超細材料與先進PVC研究所,與中國石油大學合作成立油田化學工程技術研究中心,與山東大學合作成立山東省電氣電子工程研究開發中心;另一方面,中國萬達堅持科技興企發展策略,狠抓科研機制建設。先後建成了國家級企業技術中心、國家級博士後科研工作站和三個國家級實驗室,與北京橡膠工業研究設計院聯合組建了“萬達橡膠企業技術服務中心”。目前,公司擁有各類專利251項,十大系列產品在我國主持制定、參與起草工藝技術標準和檢測標準。研發的高分子聚丙烯酰胺多項技術指標超過同行國際水平,防盜電纜等數十種產品填補了國內空白。
 
“在中國轉型升級的道路上,企業間合作要相互融合,而不是征服。中國萬達始終強調合作促發展,合作一定能夠實現雙贏,一定能夠促進多贏。”尚吉永對合作的感觸和理解非常深刻。 
 
良好的合作能夠發揮1+1﹥2的作用。中國萬達在發展中,敢於解放思想,推動合資合作,實現合作促發展。正是因為秉承了合作促發展的理念,中國萬達和中石油、中石化以及BP、殼牌、普利司通、美國通用都建立了很好的合作關係。
 
創業是沒有終點的馬拉松,企業發展永遠在路上。下一步,中國萬達集團將緊緊圍繞“抓龍頭產業、創世界品牌、做仟億強企、鑄百年萬達”這一總體發展思路,積極搶抓全省加快新舊動能轉換重大工程的良好機遇,著力推動企業向創新驅動型、綠色低碳型、智能製造型方向發展,全力不斷提升企業綜合實力,推動企業實現穩健式、高質量發展,全力爭取早日躋身世界500強。
 


經導全媒體矩陣
共築中國夢
2018寶博會
不到武陵源 焉知張家界
《經濟導報》創刊七十週年
《經濟導報》電子雜誌3432期
經導品牌推廣
經導系列雜誌-《中國海關統計》
經導系列雜誌-《同心》會刊
經導系列雜誌-《文化深圳特刊》
《經濟導報》經典版面